Sormena estrategiatik abiatuta

Irakasgai honetan sormena ere  ikasten dugu, beharrezko gaitasuna baita komunikazio-planaren aplikazio osoan: ikerketan, estrategian, komunikabideetan, neurketa-adierazleetan eta, jakina, mezua sortzean. Azken horri dagokionez, publizitate-sormena behar bezala gauzatzeko oinarrizko ideia bat finkatzen saiatzen gara, hala nola ideia beti estrategiari lotuta egotea. Hona hemen beste ekarpen bat, irakasgaiaren edukia osatzeko. Nebot-ek, Control aldizkarian, Lulo Calio, Argentinako FCB agentziako zuzendari nagusia, elkarrizketatu zuen Eta asignaturan ikasi duzun oinarrizko kontzetua berretsi egiten du kreatibo ospetsuak:

S. Nebot: Tengo que preguntarte por la creatividad argentina, por su espíritu irreductible de supervivencia que provoca es comunicación tan ácida, tan ocurrente, tan llena de humor. (...) ¿Cómo hacéis los creativos argentinos para vender esas ideas a los clientes? Muchos creativos españoles lo ven con gran envidia.

L. Calio.- Lo que personalmente tengo como mantra es que esa ocurrencia, esa idea ácida o absurda esté atada fuertemente a una estrategia certera y que se construya sobre un objetivo comercial de la marca. Eso le baja las defensas a cualquier cliente, sea argentino o no.

3. hitoa: “Bezeroari” merkataritza-komunikaziorako plana ematea eta “saltzea” (entrega: apirilak 10)

GARRANTZITSUA PLANA ENTREGATZEKO: Ikerketa lan praktikoaren dokumentuan aurkezteko, bi gauza egin behar dira:

1. Taldeak ikertu diren atalak eta alderdiak egituratu eta argudiatu behar ditu, bai eta erabilitako metodologiak komentatu ere. PLANEAN EZ DA IKERKETAREN GARAPENA ENTREGATZEN.

2. AMIA aurkeztean, datuak ohiko matrize batean erakutsiko dira, garrantziaren arabera sailkatuta eta, ondoren, horietako bakoitzerako erabilitako informazio-iturriak eta/edo metodologiak azalduko dira. Informazio-iturriak oin-oharrekoen bidez aipatu behar dira AMIA azaltzen denean. AMIAren punturen batean azaldu nahi den informazio-iturririk edo metodologiarik badago, planaren eranskinetan gehitu daiteke azalpena.

Gure lan praktikoan, planaren ikerketa ikerketa-arloen lehenengo aurkezpenean eta arrazoiketan oinarrituko dugu eta, batez ere, AMIAko ondorio edo datuen aurkezpen zehatz baten bidez, ikerketa-metodo eta informazio-iturriei buruzko azalpenarekin. Erabakiak hartzeko balio ez duten datuak baztertzen ikasi behar da.

Braimstorming: Zer da eta teknika ezberdinak

BRAINSTORMING

Zer da Brainstorming edo euskara, ideia-jasa bat? Definizioaren arabera, pertsona edo talde batek problema bat ebazteko edo ideia berriak sortzeko egiten duen praktika da, produktu, antolaketa edo estrategia bat hobetzeko. Baina, nola eraman daiteke aurrera brainstorming bat? Nahi duzun metodoa edozein dela ere, brainstorming-teknika gehienek hiru urrats hauek dituzte:

1. Ideiak atzematea

2. Ideien azterketa eta kritika

3. Gauzatu beharreko ideiak aukeratzea

Ideia-jasarako teknika guztiek osagai berberak dituzte. Behar den gauza bakarra da pertsona bat edo pertsona-talde bat, konpondu beharreko arazo bat edo heltzeko aukera bat, eta honekin batera  denbora.

BRAINSTORMING TEKNIKA EZBERDINAK

1. Mapa mentalak: Hitz-asoziazioaren antzekoa, lan-fluxu malgua da, eta aukera ematen dizu zure ideiak, pentsamenduak eta oharrak idazteko, gai nagusi batetik abiatuta eta erlazionatutako azpigaiak bilatuz.

2. Edukien inspirazio-artxiboa: Inspirazio-fitxategiak ezagutzen ez badituzu, inspirazio-iturri iruditzen zaizkizun eduki-piezen bilduma bat dira. Brainstorming prozesua hasten duzunean, eman minutu batzuk inspirazio-fitxategiari begirada bat emateko, ideiak biltzeko. Mark Johnstone

3. 6-3-5 metodoa: Agian ez zara prozesuarekin ohituta egongo, baina 1960ko hamarkadakoa da, eta Bernd Rohrbach Alemaniako marketineko profesionala dela esan daiteke. 6-3-5 metodoaren kontzeptua sei pertsonako talde batean lan egitea da, muga berean. Parte-hartzaile bakoitzari lauki-sare batean banatutako orri bat ematen dio. Lehenengo ideia-jasan (5 minutu), kide bakoitzak 3 ideia idatzi behar ditu orrian. Ondoren, bakoitzak ezkerreko pertsonari pasatzen dio bere orria. Parte-hartzaile bakoitzak aurreko pertsonaren ideiak irakurtzen ditu, eta 5 minutuko bigarren txandan beste 3 ideia gehitzeko erabiltzen ditu. Sei txanden amaieran 108 ideia izango dituzu. Batzuk errepikatuta egongo dira, baina ez kezkatu; helburua ideiak sortzea eta brainstorming emankorreko saio bat izatea da.

Espero dugu baliagarria izana, 

Bluco Agentzia

Informazio iturriak:

https://asana.com/es/resources/brainstorming-techniques 

https://es.semrush.com/blog/guia-de-brainstorming/ 

https://thinkernautas.com/15-tecnicas-brainstorming