Atazak defintzeko irizpideak UPVren arabera (ez gurea, bestea)

 

Think Big 2023 Enpresa ideien lehiaketa

Ekintzailea bazara eta enpresa ideia bat baduzu, Think Big-era aurkeztu behar zara!

Lehiaketa honek Bizkaiko Campuseko unibertsitarien artean ekintzailetza piztea du helburu. Ikasleak animatzen ditu komertzialki irteera duten produktu eta zerbitzuak kudeatzera, beraien lan esperientzia eta jakituria aplikatzeko.

Think Big lehiaketan izena emateko epea 2023ko maitzaren 17ra arte izango da.

1. saria: 3.000€

2. saria: 2.000€

3. eta 4. saria: 1.000€

500 €-ko 3 akzesit

Memoria eredua (PDF)  |  Lehiaketaren oinarriak (PDF)

Izen ematea Think Big 2023

Premios Nacionales de Creatividad 2022 | Jóvenes creativos

 El Anuario del Club de Creativos tiene un área reservada para que los jóvenes creativos puedan demostrar lo que valen. En esta edición los jóvenes deberán diseñar una estrategia de comunicación para acercar a KFC a las nuevas generaciones a través del gaming. Todas las propuestas que se presenten en el plazo impartido serán evaluadas por un jurado compuesto de varios integrantes del jurado de los Premios Nacionales de Creatividad 2022.

Los grupos ganadores, un máximo de 6, tendrán la oportunidad de competir entre ellos en el Hack for Good de Facebook 2022, el próximo mes de mayo. Las tres mejores propuestas serán destacadas con un bronce, un plata y un oro, pasarán a formar parte de La Cantera del c de c y recibirán una inscripción como socio estudiante al c de c durante un año.

Consulta las bases de inscripción aquí.
Descarga el briefing de KFC aquí.
Descarga el material adicional aquí.
Iniciar inscripción en la categoría de jóvenes creativos aquí.

Nola erabiltzen duten agentziek Teamleader proiektuen kudeaketa-modulua

Asignatura honetan zuk ikasten duzun metodologia komunikazio agentzietan aplika daiteke. Oso gaztea zara eta esperientzia gutxikoa proiektuak garatzean, beraz, baliteke zuk ez izatea behar den kriterioa asignatuaren edukiaren aplikagarritasuna ikusteko. Konfiantza ipini zuk baino esperientzia handiagoa duen irakaslean eta aprobetxatu asignatura hau oso erabilgarria den metodologia ikasteko, mesedez. Zure formakuntza oso ona izateko esfortzua da. Ez egiozu muzin zuretzat oso ona den zerbait ikasteari, ikasteko esfortzua egin behar den arren. Eskerrik asko.

¿Por qué a las agencias les encanta trabajar con el software gestión de proyectos de Teamleader? Hemos hablado con cinco agencias europeas y nos han contado cómo utilizan nuestra herramienta y cómo Teamleader les ha ayudado a cumplir plazos, controlar presupuestos  y tener a los clientes satisfechos. Sigue leyendo para descubrir cómo más de 1.800 agencias sacan el mayor provecho de nuestro software.

Conoce a nuestros clientes

Koen Rogiers, jefe de proyectos de la agencia web Yappa

Jannis Lootens, jefe fundador de la agencia de marketing Red Matters

Kenneth Vanhoutte, jefe de contenidos senior de la agencia de contenidos de marketing Com&Co

Arlette Haak, jefe de proyectos de la agencia de marketing Sales Care

¿Por qué crees que las agencias trabajan tan bien con Teamleader?

Kenneth: “Porque tiene un software muy flexible. En una agencia, hay muchas tareas y muchas responsabilidades que asumir, y cada persona tiene su forma de trabajar. Teamleader es la única herramienta  que nos ayuda a unificar nuestros métodos, sin tener que cambiarlos.”

Jannis: “Ahora gestionamos más de 110 proyectos a la vez, frente a los 65 de antes de Teamleader. Hemos mejorado nuestros resultados, ahorramos dinero y podemos abarcar más.”

“Ahora gestionamos más de 110 proyectos a la vez, frente a los 65 de antes de Teamleader.”

¿Cómo planificas los proyectos con Teamleader?

Jannis: “Con Teamleader, es muy fácil transformar un acuerdo en un presupuesto. Hemos importado todos nuestros servicios a Teamleader, así que podemos añadirlos a los presupuestos con facilidad. También podemos añadir nombres, precios, descripciones largas e, incluso, traducciones automáticas. Creando plantillas también es posible configurar mensajes predeterminados que podemos personalizar fácilmente y añadir un enlace a CloudSign. Esta es una plataforma on-line muy útil en la que los clientes pueden aceptar y firmar los presupuestos. En cuanto estos se aprueban, los convertimos en proyectos al instante.”

“En cuanto el cliente aprueba nuestro presupuesto, lo convertimos en proyecto al instante.”

Koen: “Cuando un cliente aprueba un presupuesto, empezamos la planificación. Convertimos automáticamente el acuerdo en proyecto y programamos los recursos necesarios y los costes.”

Y luego, ¿cómo hacéis el seguimiento de estos proyectos?

Kenneth: “Dividimos todas las tareas durante las reuniones, que mantenemos tres veces por semana. Sé que parece mucho, pero dividir el trabajo solía llevarnos incluso más tiempo. Tenemos muchos clientes diferentes y necesitamos saber que todo el mundo tiene suficientes, que no demasiadas, cosas que hacer. Nuestro calendario de Teamleader es una ayuda inestimable para gestionar los diferentes horarios. Una combinación de reuniones de equipo habituales  y tener claro el calendario de los demás es todo lo necesario para entregar todos los proyectos a tiempo. Ha mejorado muchísimo nuestra comunicación interna.”

“Nuestro calendario de Teamleader es una ayuda increíble para gestionar diferentes horarios.”

Arlette: “Cuando se crea o se cierra un acuerdo, yo recibo una notificación. Lo convierto en proyecto y programamos una reunión informativa con los jefes de cuenta. También soy una gran fan de la función de calendario, y en Sales Care, soy quien lo planifica todo en los calendarios de los consultores.”

Jannis: “Para cada nuevo proyecto, creas hitos, basados simplemente en el presupuesto. Después, los divides en diferentes tareas y reuniones. Es fácil asignar funciones y responsabilidades a los trabajadores: utilizamos las funciones de planificación de proyectos para comprobar el calendario y arrastrar y soltar tareas en los espacios donde queda tiempo libre.”

“Es fácil asignar funciones y responsabilidades: utilizamos las funciones de planificación de proyectos para arrastrar y soltar tareas en los espacios donde queda tiempo libre.”

Koen: “Cada semana, todos nuestros jefes de proyectos tienen una reunión con nuestro CEO para revisar cada proyecto. Comprobamos si vamos bien para cumplir cada etapa y también evaluamos las funciones del equipo. Todos los departamentos tienen sus propios objetivos, desde marketing hasta el servicio de atención al cliente. Sabemos lo que hace cada miembro del equipo de proyectos. Esto nos permite controlar mejor nuestro crecimiento real y nos ayuda a hacer mejores estimaciones para las facturas.”

“Sabemos lo que hace cada miembro del equipo de proyectos. Esto nos permite controlar mejor nuestro crecimiento real.”

¿Teamleader te ayuda a completar tareas que solías hacer manualmente?

Kenneth: “Ayer, un cliente me pidió crear un plan de comunicación para un gran evento. Primero, hice un presupuesto, incluyendo estimaciones del precio y duración de cada entregable, como presentaciones y artículos. Luego, lo convertí en un proyecto, transformando cada entregable en un hito. Me encanta la opción de añadir fechas límite para cada hito: Teamleader me enviará automáticamente recordatorios cuando se acerquen esas fechas. En vez de crear un proyecto manualmente y dividirlo en tareas o configurar recordatorios para mí y para mi equipo, dejo que la herramienta lo haga por mí.”

“Me encanta la opción de añadir fechas límite para cada hito: Teamleader me enviará automáticamente recordatorios cuando se acerquen esas fechas.”

Koen: “Teamleader combina funciones como CRM, gestión de proyectos y facturación en una sola herramienta. Eso me encanta. Antes, solía tener que hacer malabares con diferentes herramientas. Ahora, transformar un presupuesto en proyecto y este en una factura es casi un proceso automático. Esto nos permite ahorrar mucho tiempo.”

Jannis es una gran admiradora de la conexión entre el seguimiento del tiempo y la facturación. “Los miembros del equipo de proyectos registran el tiempo que invierten en cada tarea. Cuando el proyecto está terminado, el jefe de proyectos puede facturarlo en un abrir y cerrar de ojos,  tanto si es una factura basada en horas trabajadas como si tiene un precio fijo por cada etapa.”

Arlette: “La función de seguimiento del tiempo es muy fácil de usar. En vez de encenderla por la mañana, registras el tiempo en Teamleader cuando acabas algo o cuando haces una pausa. Es más fácil y consigues facturas mucho más precisas.”

¿Qué compañeros utilizan Teamleader? ¿Qué funciones usan más a menudo?

Jannis: “Evidentemente, los jefes de proyecto necesitan una visión de conjunto inmediata de todos los trabajos. ¿En qué punto están? ¿Cómo van las cosas? ¿Siguen dentro del presupuesto, y, si no, por qué? ¿Quién ha firmado unos documentos específicos? Además, pueden cambiar a una vista de pájaro para más detalles en solo un instante. Pero no solo los jefes de proyecto utilizan Teamleader, estamos todos involucrados. Los creativos usan la función de seguimiento del tiempo y también realizan el seguimiento de las tareas. Nosotros, el equipo de gestión, utilizamos el software para controlar todos los proyectos en marcha y mejorar la previsión presupuestaria.”

“Nosotros, el equipo de gestión, utilizamos el software para controlar todos los proyectos en marcha y mejorar la previsión presupuestaria.”

Arlette: “Cuando realizamos la prueba gratuita, me convenció en el momento: es perfecto para un jefe de proyectos, pero también muy bueno para los gerentes. Y consultores, y desarrolladores... Realmente, tienen en cuenta todas las funciones de una empresa.”

“Teamleader es perfecto para los jefes de proyectos, pero también para gerentes, consultores, desarrolladores... Realmente, tienen en cuenta todas las funciones de una empresa.”

Utilizáis Teamleader para hacer el seguimiento de los proyectos más fácilmente, perder menos tiempo en tareas administrativas y facturar más rápida y precisamente. ¿Hay otras funciones de Teamleader que uséis frecuentemente?

Koen: “Gracias al informe de reuniones,  todos tienen acceso a su información, desde cualquier lugar y en cualquier momento.”

Arlette: “También soy una gran admiradora del informe de reuniones para ver cuándo las tareas se han completado. El e-mail que contiene el informe se añade al seguimiento del proyecto, y eso me permite ver claramente lo que ya se ha hecho y lo que todavía no. Eso es esencial para un jefe de proyectos.”

Jannis: “Los Tickets de soporte también han mejorado muchísimo nuestra comunicación interna, y le facilitan enormemente la vida a nuestro jefe de proyectos. Cuando alguien descubre un error, crea una incidencia en la herramienta. Esta se enlaza al equipo que ofrece el servicio y el jefe de proyectos tiene una visión de conjunto de todas las cuestiones pendientes en Teamleader.”

“Los Tickets de soporte también han mejorado muchísimo nuestra comunicación interna y le facilitan enormemente la vida a nuestro jefe de proyectos.”

Kenneth: “Todas las herramientas son realmente fáciles de usar, pero esta es, sin duda, la más sencilla. Teamleader siempre está abierto en mi navegador y lo uso sin ni siquiera pensarlo. Solía pelearme con los cambios en mi planificación, lo que en este tipo de negocios es muy habitual, en cambio, ahora puedo adelantar y retrasar tareas y ya no incumplo ningún plazo.”

https://blog.teamleader.es/ zuzenean harturik (20/03/20)

Basecamp: proiektuen kudeaketarako tresna

Bideoa ikusi ondoren asignatura honetan ikasten ari zaren lan egiteko metodologia oso egokia eta erabilgarria dela konprobatuko duzu. Beraz, lan praktikoa ondo egiteko egiten ari zaren esfortzua zure formakuntzarako eta onerako da, baita zure lantaldearentzako ere. Proiektuak egoki kudeatzeko esperientzia hau oso formakuntza egokia izango da zure lan-bizitza osorako, etorkizunean proiektuak kudeatzeko tresnak aldatzen badira ere. Beraz saia zaitez ondo egiten eta irakaslearekin kolaboratzen formakuntza garrantzitsu hau guztiok barneratzeko helburuan. Eskerrik asko.


 
How Basecamp works, what it's like to organize your projects & teams in one place

Ikasten duzuna komunikazio enpresetan eskatzen da

 Hau da aste honetako lan eskaintza. Irakurri arretaz eskatzen diren gaitasunaz eta asignatura honentan lortzen ari zaren ezagutza eta praktika oso aplikagarria direla konturatuko zara. Lan eskaintzak duen lan egiteko kultura asignatura honetan ezartzen saiatzen ari garena da. Beraz, lan egiteko kultura egokia ezartzen elkarri lagundu diezaiogun.

Egizu, arren.

Buscamos Project manager
¿Te animas?

Project manager

Buscamos responsable de gestión de proyectos digitales con experiencia para sumarse a nuestro equipo y apoyar la planificación, coordinación de los equipos y supervisión de tareas en diferentes proyectos.

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Antes de ir al grano, te invitamos a darte un paseo por nuestra web. Podrás ver algunos de los clientes con los que trabajamos, descubrir nuestras sesiones de formación y poner cara al equipo.

Así es un día en Zorraquino.

Nuestra cultura

En Zorraquino diseñamos y desarrollamos para las personas. Somos tecnólogos y humanistas. La iniciativa, la curiosidad y el aprendizaje constante son parte de nuestra esencia. Nos gusta crecer y tenemos siempre la vista puesta en el futuro porque creemos que la innovación es clave para la evolución. Trabajamos en equipo, mimamos cada proyecto que sacamos adelante y perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos. A lo largo de los años, hemos recibido numerosos reconocimientos y galardones. Nos mueve la ambición de ser mejores cada día.

 

Necesitamos:

Project Manager, una persona organizada, responsable y comprensiva con dotes comunicativas, iniciativa y altas capacidades de planificación para apoyar la coordinación y gestión de diferentes proyectos de nuestros clientes.

• Si tienes estudios en Marketing o Comunicación, cuentas con experiencia en gestión de proyectos de marketing digital y vives en Bilbao o alrededores, te estamos buscando.
• Si estás acostumbrado/a a trabajar con metodologías ágiles y cuentas con excelentes capacidades de planificación y organización, apúntate.
• Si eres capaz de dirigir proyectos complejos de manera eficiente y tus soft skills (flexibilidad, anticipación, visión de negocio...) deslumbran, te esperamos.
• Si te gusta trabajar en equipo, tienes soltura en euskera y/o inglés,  y cuentas con buenas habilidades comunicativas tanto orales como escritas, nos conquistas.
• Si no se te escapa una y eres un lince en la supervisión, control y gestión de soluciones y cambios con el equipo, esta es la tuya.

Esto es lo que harás:

• Definirás el alcance de los proyectos en coordinación con el equipo, interlocutarás con los diferentes equipos de nuestros clientes para la toma de requisitos y supervisarás los flujos de trabajo.
• Bajo la supervisión de dirección, definirás las capacidades necesarias para los diferentes proyectos.
• Apoyarás la gestión de equipos multidisciplinares asignados a cada caso a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Monitorizarás, controlarás y reportarás el desarrollo de varios proyectos de manera simultánea.
• Identificarás desviaciones (planning, tiempos, costes...) y definirás y aplicarás planes de acción para corregirlas.
• Fomentarás la tranquilidad de nuestros clientes y su potencial de crecimiento transmitiendo el know-how de Zorraquino.

Nos enamoras con:

• Motivación. Ilusión y entusiasmo para sacar adelante los mejores proyectos.
• Generosidad. Porque es imprescindible echar una mano cuando un compañero te necesita.
• Fuerza. Te creces en los retos, no te frustras ante las dificultades y te vienes arriba cuando hace falta.
• Versatilidad. Sales y entras de tu zona de confort como un Fórmula 1 y eres un camaleón en diversos entornos.
• Curiosidad. Mente inquieta más allá de tus tareas.
• Orden. Lo llevas todo bien anotado y no se te pasa ni una.
• Detalle. Mimas hasta el último detalle porque te encanta superar las expectativas.

Ofrecemos:

Sabemos que no todo es pedir y es obvio por lo que trabajamos todos, así que aquí va lo que te ofrecemos:

• Un puesto con proyección en una empresa con más de 18 años de trayectoria y consolidada.
• Jornada completa.
• Salario según perfil entre 20.000 y 30.000€ brutos anuales.
• Horario de 8 a 17 h con una hora para comer y los viernes tarde libre.
• Jornada intensiva de 8 a 15 h en julio y agosto.
• En pleno centro de Bilbao y en un entorno excelente: buen ambiente, buena luz, mejor equipo, tecnología de primera calidad, librería para escoger entre numerosos títulos y mucho rotu para pintar cristales y empapelar paredes con post-it.
• Trabajarás con grandes marcas: Kutxabank y Cajasur, Saunier Duval, Euskaltel, Eroski o EITB, entre otros. También desarrollamos proyectos para Pernod Ricard, Virgin, Swisscom y otros clientes internacionales.
• Construir nuevos proyectos dinámicos e inspiradores.
• Formación continua a través de nuestras sesiones, cursos, libros, eventos, planes formativos...
• Bebidas (mucho café, Cola Cao, té, infusiones y refrescos, pero también alguna cervecita que nunca viene mal), aperitivos (nos pierden las galletas y las gominolas) y fruta que, cuando queremos, también somos real fooders.
• Crecer, compartir, aprender de todo y de todos, y desarrollarte a nivel profesional y humano.

 

 

Nuestras propuestas son siempre ambiciosas y buscamos superar las expectativas del cliente. Todo esto nos supone un trabajo en equipo intenso y adaptado a las necesidades de cada proyecto, que afrontamos con ilusión y dispuestos a dar lo mejor de nosotros. Actualmente, tenemos entre manos grandes proyectos y, si trabajas con nosotros, serás parte esencial de ellos.

¿Hablamos?

Nos encantaría contarte todo sobre los proyectos en los que entrarías a formar parte, pero la confidencialidad es esencial y no podemos decirte más por aquí. De modo que si la oferta te motiva y quieres formar parte de nuestro equipazo esperamos tu solicitud:

• Puedes rellenar el formulario que tienes a continuación.
• O enviarnos tu CV y referencias o URL a: talento@zorraquino.com

Envíanos tu currículum

 

 

 

 

 

 

Proiektuen kudeaketari buruzko infografia

Proiektu baten atazak edo egitekoak ondo definitzea

Informazio-iturria: Centro de Investigación Operativa

Fuente imagen: http://wiki.es.it-processmaps.com

En general suele ser conveniente dividir el proyecto en paquetes de trabajo, ya que permite descomponerlo en partes claramente identificables. Cada una de estas partes puede descomponerse en actividades o tareas a realizar, interdependientes entre sí.

Las actividades deben tener las siguientes características:

· Ser mensurables en términos de tiempo, recursos, esfuerzo y coste

· Tener un producto final como resultado

· Tener un comienzo y un fin claro

· Ser responsabilidad de una sola persona

La información que necesitamos de cada actividad podemos resumirla como sigue:

· Descripción de la tarea

· Inputs o precondiciones necesarios

· Requerimientos de recursos con costes

· Tiempo estimado

Existe un tipo especial de tarea, con duración nula, que podríamos llamar fechas clave o hitos del proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el mismo y simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto. Muchas veces se utilizan, entre otras cosas, para:

· Proporcionar una medida del progreso del proyecto

· Comunicarse con la gente que no forma parte del equipo del proyecto

· Enfocar la atención sobre los resultados

Proiektu baten atazak definitzeko gomendioak

Informazio-iturria: www.liderdeproyecto.com

Publizitatearen eta Harreman Publikoen graduan asko eta era desberdinetan ikas daiteke

Miami Ad School Madrid. Bekak 2019

ALEXANDER CORRAL • Universidad del País Vasco


 "Mi experiencia en el tiempo que llevo en la Miami Ad School no ha sido más que positiva. Los profesores te empujan a sacar tu mejor versión, el ambiente que te rodea es genial y aunque tengas que trabajar muchísimo, la recompensa siempre merece la pena. A aquellos que estén pensando en entrar en el concurso para una beca les diría que no lo piensen y lo hagan, yo entré por recomendación de una profesora y, aunque no tenía claro que quería estudiar aquí, ahora no me imagino en otro sitio."

V Edición del Premio Jóvenes Talentos Digitales de IAB Spain

Ekintzailea bazara zure interesekoa izan liteke

Informazio gehiago izateko egizu klik irudian.

Lan praktikoaren kronograma egitea

Oso kapazitatea handikoa zara lan praktikoan sor daitezkeen eragozpenak gainditzeko. Zure lehenbiziko esperientzia baldin bada proiektu baten kudeaketarako kronograma egiten, bilatu informazioa eskuragarri dituzun baliabideetan. Gainera bost pertsona baliotsuak zarete ager daitezkeen problemak gainditzeko. Animo!

Eginbeharrekoak betetzeko behar den determinazioa eta kemena zure enplegutasuna handitzeko beste abilezia da. Ikusi bideo hau: http://www.herederosderowan.com/el-mensaje/

Bilatu informazio egokia interneten eta oso kronograma ona egingo duzu:

(fuente de información: gestionsocial.org)